Семенова Людмила Николаевна

Трансформация бизнеса

как любой компании с помощью простых шагов выйти на большие обороты и стать крупной корпорацией

Проверь себя!
бизнес - тренер с 10-ти летним стажем
15.12.2022
ЧЕТВЕРГ
Новосибирск живое общение
Ведущая — людмила Семенова
Презентация курса для владельцев бизнеса
✓ Тебе сложно оценить, какой проект более перспективный?
✓ Ты все делаешь правильно в бизнесе, а доходы падают?
✓ Ты владелец бизнеса, много учишься и "держишь нос по ветру"?
✓ Ты устал делать все сам, хочешь, чтобы работала команда?
✓ Ты применил все способы мотивации сотрудников, а результат прежний?
✓ Тебе трудно спрогнозировать развитие фирмы в сложившихся обстоятельствах?
Если хоть на один вопрос ты ответил «ДА», жми на КНОПКУ и получи ответ на свой вопрос.

Что делать в условиях полной неопределенности

У вашего бизнеса есть тактические и стратегические цели и планы, но наступил февраль 2022, внешние условия изменились и ...приходится реагировать и менять «все на ходу»
Любой бизнес похож на айсберг:
  • 100%
    Ваш бизнес
  • 15%
    Видимая аналитическая часть и бизнес-процессы
  • 85%
    Скрытая информация и процессы

Кому полезна презентация курса «Трансформация бизнеса»

Владельцам и руководителям бизнеса
а также, если
  • у вас «семейный бизнес»
  • в бизнесе несколько учредителей
  • готовите бизнес к продаже
  • хотите «передать» бизнес, но есть сомнения «кому»
  • планируете разделить бизнес или выйти из него
  • руководитель и владелец бизнеса в одном лице
Преподавателям бизнес- дисциплин в ВУЗах
Бизнес - наставникам и коучам
Топ - менеджерам и HR - менеджерам
Специалистам кадровых агентств

Что вас ждет на презентации курса «Трансформация бизнеса»

сможете
о возможностях бизнеса (внутренних течениях, положении на рынке, конкурентах, клиентах, маркетинге, продажах, доходах, рисках и скрытых ресурсах)
применить полученный навык для улучшения состояния своего бизнеса при 2-недельной поддержке сотрудников компании Диол.
получите
Освоите
ключевой ресурс для развития бизнеса
значимую, в том числе скрытую информацию о бизнесе, как «живой» системе
найдете
Оцените
Обнаружите
позицию «как видеть бизнес целиком и со стороны»
реальное состояние бизнеса
помехи развития бизнеса
Узнаете

Формат презентации

семенова людмила николаевна
Предварительная запись обязательна
г. Новосибирск, м-рн Горский, 9, центр "Открытый путь", 4 этаж, каб. 41
Участие в презентации без оплаты.
Адрес проведения
Время - с 16.00 до 18.00
Дата проведения - 15 декабря 2022 г.
Приходи на презентацию курса, почувствуй свой бизнес как «живую систему» и найди скрытые причины еще нерешенных задач.

автор и ведущий презентации

Семенова Людмила Николаевна - бизнес- тренер
Людмила семенова
Автор является разработчиком и держателем патента на следующие бизнес-продукты и технологии:
  • ТРИЗ-карты "Руны разума"
  • "Бизнес-навигатор" Семеновой Л.Н.
  • "Анализ состояния и прогноз развития компании"
( Solvers technologies).

А также разработала более 20 программ по развитию мышления и бизнеса
Клиенты: Северсталь, Сбербанк, Банк Открытие, правительство Новосибирской области, БиоВеста, БФК, Bath University.
— основатель, собственник и директор консалтинговой компании "Диол"
Более 25 лет консультирует организации с использованием последних достижений в сфере менеджмента, маркетинга, стратегического планирования, финансового управления.
С 2013 года обучает методу системных расстановок в России и за рубежом.
Компания «Диол» на рынке с 1994 года.
Компания обучает изобретательству в бизнесе (профессия бизнес- консультант по ТРИЗ).
Большой опыт проведения стратегических сессии для компаний разного уровня.
Опыт работы в России и за рубежом
Опыт консультирования практически во всех областях, системный подход к анализу. Разнообразный комплект инструментов.
Практика абонентской поддержки клиента
логотип фирмы диол

Кейсы трансформации бизнеса

Пример 1
Предполагалось масштабирование бизнеса.
Ключевой сотрудник организации (директор филиала) делал расстановку на выбор наиболее эффективного решения для развития филиала.
----------------
Расстановка показала, что у всего филиала в целом нет перспектив. Эта информация показалась странной и недостоверной клиенту, однако на следующий день он позвонил и сообщил о ликвидации своей должности и закрытии филиала владельцем бизнеса.

Заказчик добавил: если бы не была сделана расстановка, то «шок» был бы максимальный и он оказался бы в состоянии депрессии, а так он спокойно принял сообщение владельца и это послужило ресурсом для организации своего бизнеса.

Новый бизнес процветает и расширяется до сих пор.
Пример 2
Небольшая компания, оказывающая информационные услуги, никак не могла масштабировать свой бизнес.
-----------------
Руководитель (владелец бизнеса) чувствовал себя «не в своей тарелке» и хотел выйти из бизнеса.

Расстановка показала наличие важного лица, находящегося вне бизнес-системы. Как выяснилось, это была мама владельца, у которой были реальные скрытые рычаги управления этим бизнесом.

Отсоединение личных отношений от бизнеса привело к желаемой трансформации и преобразованию: владелец вышел из бизнеса (занялся другим делом)

Фирма получила новый виток развития.
Пример 3
Семейная пара организовала бизнес. В семье возникали споры по ведению бизнеса, по вкладу каждого в бизнес и по оплате труда.
------------------
Расстановка показала отсутствие субординации между владельцами бизнеса.

Восстановление иерархичного и функционального порядка привело к пониманию вклада каждого и принципов учета, преобразованиям и развитию бизнеса.
Пример 4
Владелец бизнеса никак не мог выстроить отношения «без напряжения» с руководителями подразделений.
--------------------
Расстановка показала, что у владельца не завершены отношения с его предыдущим руководителем. (В предыдущем бизнесе он был подчиненным для владельца).

Завершение предыдущих бизнес-отношений привело к гармонизации отношений в существующей организации и увеличению прибыли компании.
Пример 5
Клиент обратился за расстановкой, что сложно уволить сотрудника, так как формальных оснований для увольнения нет, но сотрудник время от времени приносит компании убытки, вносит своими действиями напряжение в логистику предприятия.
Отягощающие обстоятельства: сотрудник хорошо работает с клиентами и должен компании деньги (брал займ).
В процессе расстановки выяснилось, что сотрудник сам уже давно хочет уволиться, что ему трудно соответствовать требованиям компании.
Был проведен ритуал завершения отношений руководителя и сотрудника и в пространстве был сделан запрос на поиск нового сотрудника на это место.
Результат: на следующий день сотрудник подал заявление на увольнение сам, и на его место через 2 недели был принят человек, максимально подходящий на эту должность.
Жми на кнопку , приходи на презентацию, если тоже хочешь получить ответ на свои больные вопросы

Отзывы наших учеников

Реальные люди рассказывают о своих впечатлениях от обучения в нашей компании. Посмотрите, и добро пожаловать в число наших учеников
Отзыв игоря
Отзыв виталия
Отзыв евгении
Отзыв Елены
Отзыв виталия
Отзыв юлии
Отзыв анастасии
Отзыв анастасии
подробнее
Жми на кнопку, чтобы зарегистрироваться на презентацию курса «Трансформация бизнеса»
Made on
Tilda